会员发展，要以商会角度来判断，更要以企业主的“视角”进行思考发问：一是企业为什么要加入商会，加入商会有什么好处？二是商会会员从哪里来，或者说去哪里能找到商会会员？三是如何才能知道并了解商会？四是为什么要加入你的商会？五是企业为什么不加入商会？

商协会没有永远的会员，只有永远的服务。“为会员服务”是商协会的关键，商协会的产品就是“服务”，而服务最终体现在会员活动上，对于商协会而言，举办活动最大的意义在于凝聚共识、提升会员积极性，如何举办一场高效率、高质量、高参与的会员活动呢？

商会是在商言商的会，但是随着市场的深度调整，许多企业出现了发展困境，而主要依靠收取会费的商会组织，面临着空前压力和未来发展转型之困。如何从刚开始红红火火到顺利转型，并在上一个新台阶是多家商会面临的共同话题。

在现代商协会的运作中，秘书长职能岗位特殊，是一个非常关键的环节，必然成为商会核心成员之一，他起着联系上下、左右内外、协调沟通的重要作用。曾经有人把秘书长比喻为折扇柄上的那颗铆钉，它连接着扇骨、扇面，使之能张能合，功能非常重要，不可或缺

互联网大环境下，“内容即流量”是一贯趋势，优质内容是社会组织触达用户的关键点，也是促进用户黏性、活跃的重要因素，修撰一篇优质内容，有哪些重要点呢？

自疫情爆发以来，商会组织也面临着前所未有的“生存”危机，但商会组织的“生存”问题却没有得到应有的关注。

近年来，我国行业协会商会在公共服务的提供上进行了一些实践探索，积累了一些经验，也取得了一定成效。但是，总体来说，目前我国行业协会商会的公共服务供应情况并不乐观。

面对商协会的“生存”问题，找准着力点才是关键，概括起来重点在于提升商会的“生存能力”和“生存质量”。

中央和国家层面高度重视中国特色商会组织的建设，这既充分肯定了商会组织在促进我国经济和社会发展中所发挥出的作用，同时也赋予了我国现代商会组织更加艰巨的职责和使命

商会除了会费收入外，几乎所有商会都对“以商养会，以会促商”、“商会造血机制”进行了研究、设计和实践，这里面既有成功的经验，又有失败的案例。成功的经验要借鉴，失败的教训就要吸取。