如何在低薪或无待遇的条件下，保持秘书处团队的相对稳定？不少商会进行了实践“创新”

商会紧紧抓住人才识别、培养、选拔、任用四个关键环节，大力加强商会人才队伍建设。让商会成为人才聚集新高地，人才为商会百年目标提供不竭动力。

商协会的纵横关系，是内容最丰富、最庞杂、最具体、最生动的关系集群的统称，基本涵盖了商会的“政社关系、政商关系、社群关系”三大关系，每种关系都可连篇累牍，它具有可预见性、变化性和创新性。

商协会秘书处一般是女生比较多，所以对于应酬多不多，喝不喝酒之类的很在意。甚至对于外界的刻板印象，总觉得商协会秘书就是陪吃陪喝。这其实是误解。

商协会虽然因商汇集，但是积极做公益，是商协会树立品牌形象，提高社会效益，体现社会责任感和时代担当的重要方式。那商协会的公益活动，有哪些可为和不可为呢？

一家商协会换届或者新成立之后，想规范化的正规运营起来，该从哪里做起？该做哪些基础工作呢？以商会为例，协会同理。

商会的活动有哪些？哪些是必不可少的？

社会团体能收费吗？这个问题，其实是有非常明确的答案，肯定是可以收的。社会团体收费的合规=收费内容合规性+程序（决策和公开）合规性。

商会控制团队为何要兴办企业,为何是商会控制团队兴办企业?应该说,是商会从业人员根据当前我国商会的发展环境,不断实践出来的。

实地走访会员企业，是每一家商协会必要又重要的工作。除了能了解会员企业的实际经营情况，需要解决的难题，还能拉近跟会员的距离，同时在商会平台内进行资源整合。那有什么样的步骤呢？