解决商协会“生存”问题的着力点在哪？

面对商协会的“生存”问题，找准着力点才是关键，概括起来重点在于提升商会的“生存能力”和“生存质量”。

如果抛开商会的“生存”问题，只谈商会的服务职能和价值体现这是不切实际的，只有不为“生存”所困的商会才有精力去“服务”和“发展”，也只有“生存”下来商会才有机会去发挥其真正的价值和作用，所以商会建立并强化生存保障体系就是在巩固“培育和发展中国特色商会组织”的基础。

客观因素来说，商会想要“生存”下去，必须从以下几点着力：

1、相关职能部门要在关注商会服务职能的同时，也能像关心民营企业一样关心商会的生存困境，更要加强对商会组织生存现状的关注和重视；

2、相关职能部门要从政策上为商会创造更好的生存保障，要在制度上为商会建立更好的帮扶机制，从策略上为商会提升生存能力；

3、相关职能部门不能认为商会是自治组织就任由其“自生自灭”，在商会的“生存”问题上不能“听之任之”；

4、相关职能部门要积极履职尽责，要正面地干预、纠正和化解影响商会健康发展的危机和矛盾，对于一些“停摆”的商会组织要积极“挽救”不要随意“放弃”；

自身因素来说：

1、商会内部要统一思想，要高度重视生存问题，要提升自我生存的能力；

2、商会要在制度上建立自身的物质保障体系，拓宽收入来源和强化物质基础；

3、会员服务是永恒的主题，商会一旦成立，就必须在原有会员基础上发展新的会员，只有源源不断的有会员加入，商会的运转资金才能保证。

只有在内外因素并驾齐驱，商会的生存问题才能上根本上解决。

商协管家一直深耕商协会领域，利用“商协管家”社群化运营工具，竭力帮助商协会打造高度凝聚力，资源共享化的商协会，从招募纳新，正式入会，活跃留住会员等各个方面着手，对商协会会员进行全生命周期管理。数字化时代，运用商协会会员管理系统，这或许是商协会谋出路的另一个重要着力点。