自疫情爆发以来，商会组织也面临着前所未有的“生存”危机，但商会组织的“生存”问题却没有得到应有的关注。
相反，大家更关注的是商会的价值体现和服务职能，比如商会发挥了什么作用、商会做了哪些服务、做了什么贡献、又履行了多少职责等等？至于商会自身是否存在困难却几乎是被忽略的！
特别是在疫情反复持续的影响下，“会费”作为绝大多数基层商会的唯一经费来源也岌岌可危了，要么收不到会费，要么被要求减免会费，同时还得硬着头皮去履行一定的社会责任，
比如一些基层商会所在的行业或商会的核心主导企业刚好也受到疫情重创的话必然会导致这些商会陷入“生存”的绝境当中，所以，“疫情”可能会成为压垮一些原本就陷入“生存”困境的商会最后一根稻草。接下来很多基层商会秘书处人员流失、办公场所退租也将成为常态，“躺平”或“停摆”的商会比例将越来越大。
商协管家一直深耕商协会领域，利用“商协管家”社群化运营工具，竭力帮助商协会打造高度凝聚力，资源共享化的商协会，从招募纳新，正式入会，活跃留住会员等各个方面着手，对商协会会员进行全生命周期管理。或许这将成为基层商会“活下去”的最后一根稻草。
