商协会应该从自身内部加强建设，一支团结有力的人才队伍是为会员服务的基础，才能做好商协会的开源创收，提供会员学习参观、培训等活动，真正地更好地帮助会员解决难题，从而吸引更多的新会员，留住老会员，让商协会的凝聚力大大增强,运转良好并有力地推进商协会的发展。

商协会作为非营利组织，有稳定的收入来源和雄厚的经费，至关重要，是把商协会做大做强做优关键因素之一。 增强商会的造血能力，则是商会加强自身建设的题中应有之义。

数字化发展为民营经济转型创新带来了前所未有的机遇，同时也给民营企业带来巨大挑战，民营企业数字化面临着诸多问题。

商协会作为社会组织中的一员,是市场经济条件下实现资源优化配置不可忽视的一股力量,它在政府与商人、商人与商人、商人与社会的联系中具有积极作用。

商协会转型只有转型3.0模式，自我升级，才能保持商会发展的生命力。

每天有很多新的商协会孕育而生，也有很多商协会因为运营不下去，而陷入了窘境，商会囊中羞涩，发展难以为继，会员也就一拍即散。我们成立商协会一定要明白我们成立商协会的初心和目标

商会秘书长工作是一项极具有挑战性的工作，也是商协会中最苦最累的职务，商协会中大大小小的事情，必须处理得当，秘书长在商协会需要扮演好以下五大角色.

如何激活沉睡的会员，成为了很多商协会面前的一个棘手且普遍难题。

目前很多商协会在发展当中是不平衡，且相当困难，商协会都面临会员企业流失和人才短缺的问题，在这些问题的背后，其本质原因是什么呢？

让行业协会走上前台，将行业协会商会的发展上升到战略高度，赋予责任，寄予厚望，行业协会商会迎来了最好的发展机遇期