商协会宣传在官网和公众号建设的基础上，应充分发挥自媒体的便捷优势，以数字信息化手段，进行智能化、自主化的信息传播,构建现代化自媒体宣传矩阵。

商会是一个“特殊群体”，商会会员（企业）如何相处？这其实就是一个“合作”问题，只有充分处理好“信任、利益和竞争”三者之间关系，才能化解商会“合作难”问题。

每一个人加入商会的需求都不一样，最主要还是以自己判断为准。商会应当是一个会员共建的大家庭，只有愿意把会员放到中心位置的商会，才能做到商会为会员创建价值，会员推动商会的发展。

商会就像一架钢琴，会长就是琴键，只有琴键弹出独特的音色，才能欣赏到美妙动听的音乐。因此努力当好一名合格的商会会长，是做好商会工作的关键。

“秘书长”是商协会最关键岗位，也是商协会“方圆关系”忠实的践行者，“方圆”既要有角色的把握，也要有力度的掌控，还要有执行的变通。

会费为什么收不上来？一是无人可收，一是有人不缴。无人可收，多是因为发展不了新会员，有人不缴，为什么不缴呢？一是没有缴费的“心”，一是没有缴费的钱。

商协管家以其灵活性、智能性、简便性帮助商协会加快了数字化转型的步伐，使商协会顺利开启了数字化道路。商协会数字化转型并不难，关键在于你是否选对工具？

商协会没有永远的会员，只有永远的服务。企业加入商协会可能有一千个理由，退出却只需一个理由，就是服务不好。

至于商协会能给企业带来什么价值、利益、机会等等，不同时间、不同环境、视角不同、体验不同，得出的结论也不同，这是商协会纳新难的“个性问题”，不是“普遍共性问题”

从商协会视角，服务是商协会永恒的主题，助推行业经济发展是商协会重要职能之一。商协会要创新突围，努力做好区域经济发展的“助推器”，当好会员企业的“参谋人”，提高服务能力，为行业数字化进程加速，赋能经济发展。