要对商协会的活动做出系统评价是比较困难，因为会面临各种不确定性，但运用商协会会员管理系统可助于商会建立一个重要统计数据的活动执行档案数据库，通过最直观的数据评估可以让会员了解活动的实际效果、利益和局限性，并以此来逐渐完善活动的品牌、信誉和价值

商协会宣传在官网和公众号建设的基础上，应充分发挥自媒体的便捷优势，以数字信息化手段，进行智能化、自主化的信息传播,构建现代化自媒体宣传矩阵。

商会是一个“特殊群体”，商会会员（企业）如何相处？这其实就是一个“合作”问题，只有充分处理好“信任、利益和竞争”三者之间关系，才能化解商会“合作难”问题。

每一个人加入商会的需求都不一样，最主要还是以自己判断为准。商会应当是一个会员共建的大家庭，只有愿意把会员放到中心位置的商会，才能做到商会为会员创建价值，会员推动商会的发展。

商会就像一架钢琴，会长就是琴键，只有琴键弹出独特的音色，才能欣赏到美妙动听的音乐。因此努力当好一名合格的商会会长，是做好商会工作的关键。

“秘书长”是商协会最关键岗位，也是商协会“方圆关系”忠实的践行者，“方圆”既要有角色的把握，也要有力度的掌控，还要有执行的变通。

会费为什么收不上来？一是无人可收，一是有人不缴。无人可收，多是因为发展不了新会员，有人不缴，为什么不缴呢？一是没有缴费的“心”，一是没有缴费的钱。

商协管家以其灵活性、智能性、简便性帮助商协会加快了数字化转型的步伐，使商协会顺利开启了数字化道路。商协会数字化转型并不难，关键在于你是否选对工具？

商协会没有永远的会员，只有永远的服务。企业加入商协会可能有一千个理由，退出却只需一个理由，就是服务不好。

至于商协会能给企业带来什么价值、利益、机会等等，不同时间、不同环境、视角不同、体验不同，得出的结论也不同，这是商协会纳新难的“个性问题”，不是“普遍共性问题”