商协商学院

全方位提升内容交付质量,解决变现问题

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新经济模式下商协会的价值
新经济模式下的商协会,是一个具有多元价值的社会组织
2022/08/09
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商协会基础建设数据化的重要性
数字化改革是商协会发展的时代所迫、自身所需。商协会数字化,目的是更好地赋能于行业,服务于会员。通过商协会管理服务的数字化、集成化、高效化,为建设商协会产业提供数据支撑,使商协会成为推进行业发展的重要资源平台。
2022/08/08
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为什么要成立商会,你真的明白吗?
不论是行业商会、异地商会,还是基层商会,在成立商会之前,一定要弄明白,为什么要成立商会?
2022/08/04
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商协会“人”越来越少,门可罗雀,原因何在?
“没人来”,不仅仅是有商协会内的原因,也有企业自身的原因。只有从两者综合起来看待,才能全面、立体、客观地寻找到答案。
2022/08/03
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商协会管理者必备的“四大思维”
作为商协会的管理者,既要有哲学思维的“深度”,经济学思维的“速度”,还要有社会学思维的“广度”和道德思维的“高度”,全面的看待问题,做好商协会工作,服务好会员。
2022/08/02
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商协会如何选择秘书长?
秘书长是商协会的第一业务代表,对内规划运营、管理团队、落地服务,对外项目开拓、媒体宣传、联络公关
2022/07/29
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以湖南为例,深度解读行业协会发展的“五大问题”
随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的逐步转轨,国家和市场的二元社会结构出现,市场经济的进一步发展,促成了二元社会结构向三元的转变,造就了行业协会的发展空间。然而我国行业协会的发展状况如何,存在着哪些问题与不足,如何进一步发展和完善,是值得关注和探讨的。
2022/07/27
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如何快速提高商协会活动执行力?
商协会服务重点在“商”,服务核心在“人”,服务关键在“会”,而“会”在某种意义上,就是活动。活动是商协会连接会员企业的主要形式,除了活动外包以外,商协会自办活动如何避免人手紧缺、管理混乱、资源缺乏等问题?
2022/07/26
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商协会发展中四个重要的团队建设,你做到了吗
四个团队建设,在商协会发展的任何阶段,都不可忽视,在如今数字化进程持续加快的阶段,商协会运营管理的信息化、智慧化建设以及数字化转型迫在眉睫,传统商协会如何快速跟上时代的发展,除了四个团队建设基本内驱,可运用数字化的协会管理系统,融合发展,智创未来!
2022/07/25
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商协会职务称谓“乱象”你知道多少?
社会组织管理机关对新注册的社会团体,尤其是商会协会的注册,对商协会里的职务称谓、设置、数量、比例等,进行了严格的规范,虽然有“一刀切”之嫌,但不能不说,对一些商协会自创的五花八门、眼花缭乱的“职务称谓”进行了“叫停”、“削减”或“纠正”
2022/07/22