商协会这个非营利性机构，人工，房租，活动组织等，都需要一些经费来维持运转，那经费来源有哪些？

商协会日常工作的重点、难点是什么？那一定是会员队伍建设！会员，是商协会的“本钱”和“人气”，会员的数量、质量、活力、规模决定着商协会的“成色”。

对于商协会的秘书来说，写文字类的东西是常规工作之一，那么今天给大家安利几个好用的搜索神器，你想要的模板，这里基本都有。

最近ChatGPT大火，人工智能的新起点，从各方反馈来说，它的未来不可限量。但和商协会有什么关系呢？今天要说的是ChatGPT背后的公司OPEN AI，竟然是一家非营利性机构，而商协会，也是非营利性组织。

如果一个商协会还没有实现“在线化”，还是依靠传统的“人工+线下”，那么，这个商协会的管理就好像盲人摸象，不但没办法全面统筹规划，最终也会被淘汰。

商会是现代化的商帮，是叙乡情、谋发展、友政商的重要平台。商会对于会员单位的发展作用显著。然而，众多的同质化商会、行业商会与地域商会的竞争、会员的重叠使得商会如何在竞争中生存显得尤为重要。结合笔者的观察、思考，商会的发展离不开五个"关键人"。

一般年度计划有两种：一种是对外的，描述性的，比如进一步加强交流，提升服务之类笼统的；还有一种，是对内的，具体性的，即每个月活动安排等工作。那怎么制定呢？

商会协会的蓬勃发展，衍生了一个重要职位秘书长，秘书长在商会的作用至关重要，一个商会或者协会想要有良好的发展，聘用一个专职秘书长是势在必行的。

目前传统商协会面临的三个主要问题——观念陈旧、服务产品陈旧、人才陈旧，“三旧”带来的是跟不上新时代，激发不了新动能，创造不了新模式，是实现不了新价值。

疫情三年，或多或少制约着商协会的发展，疫情放开后的2023年，商会发展的重点方向是什么？