商协管家会员管理系统，通过创新服务为协会谋求更多收益并回馈协会会员，帮助协会“走上前台”，促进其健康发展。

商协会需要高级人才、专业人才，也需要特殊人才、普通人才，但商协会短时间内又无法按照企业和市场要求进行招聘，化解和克服招聘难，“不求我有，但求我用”，搭建资源整合的平台，是每位商协会负责人应该突破的重点。

在一个行业内有多个商协会就可避免商协会对其所在行业进行垄断，企业要的是竞争，商会拼的是服务，让市场占调配主角，一切回归市场，是破除垄断最好的方法。

新经济模式下的商协会，是一个具有多元价值的社会组织

数字化改革是商协会发展的时代所迫、自身所需。商协会数字化，目的是更好地赋能于行业，服务于会员。通过商协会管理服务的数字化、集成化、高效化，为建设商协会产业提供数据支撑，使商协会成为推进行业发展的重要资源平台。

不论是行业商会、异地商会，还是基层商会，在成立商会之前，一定要弄明白，为什么要成立商会？

“没人来”，不仅仅是有商协会内的原因，也有企业自身的原因。只有从两者综合起来看待，才能全面、立体、客观地寻找到答案。

作为商协会的管理者，既要有哲学思维的“深度”，经济学思维的“速度”，还要有社会学思维的“广度”和道德思维的“高度”，全面的看待问题，做好商协会工作，服务好会员。

秘书长是商协会的第一业务代表，对内规划运营、管理团队、落地服务，对外项目开拓、媒体宣传、联络公关

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的逐步转轨，国家和市场的二元社会结构出现，市场经济的进一步发展，促成了二元社会结构向三元的转变，造就了行业协会的发展空间。然而我国行业协会的发展状况如何，存在着哪些问题与不足，如何进一步发展和完善，是值得关注和探讨的。