作为聚合广大企业的行业商协会，数字化转型发展成为顺应时代潮流、响应政策号召、适应行业竞争、呼应市场需求的路径。商协会数字化转型包括基础信息化、应用数字化、全面系统化、智慧生态化四个发展阶段

最近工作中说的最多的词就是“精神内耗”、“防被pua”，作为商协会秘书处的工作更是

年会无疑是每个商协会除成立庆典和换届庆典之外最为重要的活动，想方设法把年会开好，借以对内增加商协会的凝聚力，对外展示商协会的实力和风采，在一定意义上讲甚至可以影响商协会的“江湖地位”。

加入商会或者协会，是很多企业家普遍性的做法，如今，商协会的现状，可以用“三个三”来概括：30%发展不错，30%马马虎虎，30%濒临倒闭。此外，中国商协会发展主要是四种类型：庙会型、集市型、舞台型、家园型。

会员满意度的提升在于会员服务，会员服务可以很广泛，也可以很细小，可能就是在入会繁琐程序上简化节省的时间，数字化时代，传统的商协会管理模式已不适用，会员服务的提升在于商协会管理手段的升级，商协会会员管理系统的运用，可以简化各种繁琐的步骤程序，同时也让会员入会及搭建了一个资源共享的平台，入会即服务，入会即资源，是会员满意度最直观的体现。

商协会要始终以会员企业为中心，基于商协会价值模型和会员分层运营逻辑，根据市场的变化、会员需求的多元化来更新、完善、优化服务模式，有助于商协会与时俱进、可持续发展。

随着我国经济蓬勃发展，全国各地的商协会数量逐渐增多。虽然注册登记的数量越来越多、成立的体量越来越大，但是，成立了并不意味着就一定能够成长、也不意味着一定能够发展，同样，“数量”更不能代表“质量”。

是所有的商会协会都具有生命力，都可以发展长久，比如说不少商会协会在运营时资金短缺，举办、组织的活动也是少之又少，同一商会协会中的会员之间都不熟稔；又比如说还有的商会协会没有尽心的为会员服务，导致大批会员退会。像这种商会协会不必多想都可以预料到无法长远，迟早会被大家淘汰。

商协会组织建设的要求、运转的规范都在不断加强，商协会的法人治理机构也在不断完善，商协会理事会、监事会、党组织、秘书处的职责更加明细，职能清晰，尤其是对商协会秘书处从秘书长到秘书班子、从职业性质到岗位最低人数都作了更加明确的规定。

每个成功的商会协会背后，总离不开N个成功的活动。活动本身不是目的，借助活动发展新会员、巩固老会员、提升商会协会品牌、树立商会协会形象、打造商业文化，才是真正目的。