如何在低薪条件下，保持秘书处团队的相对稳定？

如何在低薪或无待遇的条件下，保持秘书处团队的相对稳定？不少商会进行了实践“创新”：

一是有的商会从离退休公务员群体“返聘”，使一些老同志、老领导、老首长进一步发挥余热；

二是有的商会从刚刚毕业的学生群体中“招聘”，利用刚参加工作，期望值相对较低的特点，进行锻炼和培养；

三是从商会会长或常务副会长企业的部门负责人中“任命”，这样其劳资关系不变，只是工作岗位变化，既补充了商会的秘书处核心力量，又减轻了商会工资成本支出；

四是从商会会员企业中“选聘”有时间、有精力、有热情、有财力的老板中“兼任”秘书长、副秘书长或部门、委员会负责人。总之，通过“找、挖、返、调、借、挂、兼”等方式方法，克服招聘难的问题。

商会需要高级人才、专业人才，也需要特殊人才、普通人才，但商会短时间内又无法按照企业和市场要求进行招聘，化解和克服招聘难，“不求我有，但求我用”，搭建资源整合的平台，是每位商会负责人应该突破的重点。