通过收取会费维持组织的日常运营，是目前大多数商会、协会的普遍经营方式。但对于“一人多会”的会员来说，多笔会费给他们造成了不小的负担。而单纯依靠会费作为组织收入，也制约了很多商会、协会的发展。

基层商会的发展有很多种模式,但凡成功的基层商会,各有千秋,各有典型性,但是基层商会发展共性的问题需要深思,更不能违背。

越来越多的商协会在履行推动社会发展、提供公共产品和服务、表达及维护企业利益、协调及稳定社会、整合社会资源、引领及建树社会道德等社会责任方面发挥着独特优势和应有作用。

商会服务关键在于“会”，而会在某种意义上就是活动，活动是商会的灵魂，通过活动解决会员的存在感、认同感和成就感，那商会活动该如何开展呢

随着时代赋予商会组织的任务越来越重，商会参与者给予商会的要求也越来越高，非职业化、兼职化的简单粗放型管理方式已经明显与现代商会的发展格格不入了，甚至可以说非职业化的管理模式已经在严重制约着现代商会的发展进程

“加入商协会到底有什么用？”这或许是很多会员企业加入商协会之前都要思考或者权衡的一个问题。

企业加入商会是把双刃剑，在成就企业自身不断发展壮大的同时，加入商会也让不少会员企业面临更大的挑战。

商协会在不同的发展阶段，有不同的特征；同时，在不同的发展阶段，也将面临着不同的挑战

商会组织没有高低贵贱、大小上下之分，无论是“全国性”、“全省性”、“全市性”、“全县性”或者“乡镇性”商会组织，唯一的区别只在这些组织的活动区域范围不同而已。

在数字创新与颠覆的全新格局下，协会的发展，早已不再仅仅关乎协会服务本身，而如何运用新技术提升协会自身运营效率和数据分析能力，数字化协会转型则是关键一步