四招破解商协会人才“招聘难”

招聘难，这是绝大多数商协会面临的课题。由于体制和机制的原因，全国还没有形成职业秘书长的群体和人才市场。即便在商协会圈子内，富有资深经验的专职秘书长或秘书处从业人员，也很难有效流动，也很难获得高薪，更谈不上被其他商协会组织“猎聘”或“转会”。

如何在低薪待遇的条件下，保持秘书处团队的相对稳定？不少商协会进行了实践“创新”：一是有的商协会从离退休公务员群体“返聘”，使一些老同志、老领导、老首长进一步发挥余热；二是有的商协会从刚刚毕业的学生群体中“招聘”，利用刚参加工作，期望值相对较低的特点，进行锻炼和培养；三是从商协会会长或常务副会长企业的部门负责人中“任命”，这样其劳资关系不变，只是工作岗位变化，既补充了商会的秘书处核心力量，又减轻了商会工资成本支出；四是从商协会会员企业中“选聘”有时间、有精力、有热情、有财力的老板中“兼任”秘书长、副秘书长或部门、委员会负责人。总之，通过“找、挖、返、调、借、挂、兼”等方式方法，克服招聘难的问题。

商协会需要高级人才、专业人才，也需要特殊人才、普通人才，但商协会短时间内又无法按照企业和市场要求进行招聘，化解和克服招聘难，“不求我有，但求我用”，搭建资源整合的平台，是每位商协会负责人应该突破的重点。

商协管家会员管理系统，一直深耕商协会领域，竭力帮助商协会打造高度凝聚力、资源共享化的商协会。其“社群交流平台”，协会和企业可发布供、需，实现内部资源以及人才的整合。