商会是由若干企业组成的社团组织，企业是商会赖以生存的基础和根本。商会与企业是一种“依存”与“互助”关系，是命运的共同体。企业强，则商会强；企业兴，则商会兴。疫情之后企业需要重新定位，那么，作为以服务会员企业为宗旨的商会，疫后，又该如和重启工作？

“朋友要多走动，商会要多活动”，这曾经是我们从事商会工作中的一句经典名言。但疫情之下，可以说在相当长的一段时间内，商会线下活动会急剧减少。

大部分商协会都存在“缺人、缺钱、缺影响力”的痛点，这是为什么？

一晃两年过去了，疫情仍在反复，一些商会和民营企业在近期又出现“倒春寒”现象。加上目前国际形势复杂多变，商会的建设与发展形势面临更加严峻的考验。如何突出重围，做好守正创新

商协会通过搭建金融服务平台，整合金融机构进行金融服务创新，一方面可以更好地服务会员企业，推动会员企业的发展，一方面也增加了商会的收入来源。

利用商会的各类资源和渠道持续对外宣传推广会员企业，是商会为会员提供的重要服务内容之一。 商会提供宣传推广和公共关系方面的服务拥有先天的优势。

每一个人加入商会的需求都不一样，最主要还是以自己判断为准。商会应当是一个会员共建的大家庭，只有愿意把会员放到中心位置的商会，才能做到商会为会员创建价值，会员推动商会的发展。

为了让更多的商会参与者、管理者和社会各界对商会组织收取“会费”的目的和作用有更清晰的认识，从而更理性的看待“会费”对于商会组织发展的意义。

公信力是非营利组织生存和发展的“维生素”，失去了公信力的非营利组织也就失去了存在的必要。

商会会员对商会归属感的渴望，也是非常强烈。归属感在商会文化建设中，属于文化心里的范畴，指商协会和会员对一件事物或现象的认知，并对这件事物或现象发生关联的紧密程度。