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资讯中心商协管家|疫情后,商协会工作第一要务是什么?

商协管家|疫情后,商协会工作第一要务是什么?

发布时间:2022 / 05 / 16

当前,国内外疫情防控和经济形势发生新的重大变化,无论是个人还是组织,都不可能在这场疫情危机中置身事外、幸免于难。企业面临的挑战,在疫情之后才真正开始显现。

商会是由若干企业组成的社团组织,企业是商会赖以生存的基础和根本。商会与企业是一种“依存”与“互助”关系,是命运的共同体。企业强,则商会强;企业兴,则商会兴。疫情之后企业需要重新定位,那么,作为以服务会员企业为宗旨的商会,疫后,又该如和重启工作?

一个商会发展的好坏,关键在于要有一个健全、团结和坚强有力的领导班子。疫情之后,商会应该把加强领导班子建设,巩固核心团队,完善组织架构,作为商会工作的第一要务。只有班子建设好了,班子成员团结,商会的发展才有希望。

商会虽然是一个民间性质的社会团体,组织与管理相对比较松散,但商会的领导班子却不能散,必须有一批有热心、讲大义和有责任担当的班子成员,作为商会组织的核心管理团队。要借助当地和家乡政府的力量,通过乡音、乡情作为纽带,以及商会核心发起人的人格魅力和影响力,团结一批有影响力的能人。逐步把一批知名度高、影响力强、充满家乡情结的企业家,充实到商会的领导班子中来。

过去,组建一个商会,往往只注重两个人选:一个会长,一个秘书长。事实上,一个商会的健康发展,仅靠会长、秘书长两个人是远远不够的,因为商会不是一个单一企业,并非完全适用“董事长”与“总经理”管理企业的模式来管理商会。商会是由众多商人自愿联合,以行业或地域组成的一个大集体,而异地商会则是因乡音、乡情而凝聚在一起的团队,是大家共同拥有、共同管理、抱团发展的一个社会团体与组织。

当然,会长必须是商会核心团队中的核心人物,“火车跑得快,全靠头来带”。会长的核心地位与作用无须置疑,但商会如果仅仅依靠会长的财力来维持工作运转,却不是一个正常的现象,也是难以长久的。因此,一个运转正常的商会,必须要有一个健全的组织架构和完善的管理体系,并严格按照商会章程等规则办事。

按照国家新的社团组织管理条例和全国工商业联合会章程,各级商会组织要坚持党的领导,充分发挥党建引领和党团组织战斗保垒作用。同时,也要充分发挥商会工、青、妇组织的作用与优势,放心放手让他们独自运营、发展壮大,这样既增强了商会的活力,也扩大了商会的影响力。

要强化以会长为核心的商会领导班子这一核心团队的建设,健全商会理事会、监事会、秘书处与各专业委员会等组织结构,明确功能定位,各司其责。有了稳定的核心管理团队和完善的组织架构,商会也就会朝着良性、健康、稳步的方向发展。