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商协商学院商协管家|疫情之下，商协会如何生存与发展？
商协管家|疫情之下，商协会如何生存与发展？
发布时间：2022 / 05 / 20
当前，国内外疫情防控和经济形势发生新的重大变化，无论是企业还是组织，都无法在这场疫情危机中置身事外、幸免于难。
商协会是由各企业组成的社团组织，企业是商协会赖以生存的基础和根本。商协会与企业是一种“依存”与“互助”关系，是命运的共同体。作为以服务会员企业为宗旨的商协会，疫情之后，如何重启工作？维持生存、有序稳步发展呢?
01 建设团结有力的领导班子
一个商协会发展的好坏，关键在于要有一个健全、团结和坚强有力的领导班子。
疫情之后，商会应该把加强领导班子建设，巩固核心团队，完善组织架构，作为商会工作的第一要务。只有班子建设好了，班子成员团结，商协会的发展才有希望。
会长就是商会的旗帜，会长应具有一定的知名度、一定的实力和一定的号召力，具有好的口碑、好的人缘,善于团结,乐于助人的美誉。商协会有了这样的会长就能使商协会凝聚力强,得以正常运转、稳步发展。
秘书长是商协会的第一业务代表，秘书长带领的秘书处，代表商协会的服务水平，需要具备，越能让商协会在不稳定发展环境下，尽可能的实现稳中有进。
02
勤为会员服好务
服务会员,是商会的立会之本,生存之根,也是商会的最高信条,更是维系商会生存发展的根本途径。商会服务在当前新的社会形势和环境下尤为重要,服务质量的好坏,直接关系着商会的兴衰。
因此，商会必须根据市场的变化,会员需求的变化来更新、完善和优化，为会员对接交往提供商业机会并根据会员企业不断提出的新要求,积极拓宽服务领域,添加服务内容,增强服务功能,更好履行商会职责。
要使商会生存发展,首当其冲的便是为会员服好务。
03 人、财、资源缺一不可
人，财，资源是做好服务不可缺的前提条件
一、有一定的办事能力、服务水平以及有奉献精神的工作人员，要做好商会的服务,就需要有人专门从事商会的服务工作,有了专业的人才，服务才能呈现出专业性、稳定性和可持续性,才能更有效地发挥服务功能作用,才能将商会的各项服务落到实处。
二、有一定的经费保障，“会费”是商会生存和发展的物质基础,更是服务会员和开展相关业务活动的基本保障。商会的“会费”不仅关乎着商会的生存问题,同时也关乎着商会自身能否正常“运转”的发展问题。
三、有一定的社会资源，要为会员服务,拥有一定的社会资源和人脉关系，商协会能获取许多有价值的信息、资源，能够及时、直接向政府、部门反映会员企业的意见和诉求，获得更多帮助。
04 多举行活动吸引新会员
活动是商会的灵魂，是商会形象与成功的标志，也是商会向前发展的动力，活动是会员交流的平台,也是会员收获的基石。
开展活动，一方面是为会员交流沟通，寻找商机，开拓市场，同时活动扩大服务面,聚人、聚心、聚力、聚情结, 增强商协会的凝聚力，提升商会对外的影响力、知名度和会员单位的声誉度，同时也能吸引更多新会员加入商协会。
组织会员参加政策学习、理论培训，举办论坛、讲座、沙龙活动，走访、游学活动,开展招商对接、产品展览发布活动和文体活动以及慰问、祝福,社会公益慈善活动。
只有通过丰富多彩,有效的、高质量的活动,才能增强商协会的活力、凝聚力，吸引力，影响力。
05
开源创收造血
目前95%以上的商会是依赖会员会费过日子,无法解决和满足商会生存、发展的基本需求。
商协会必须有自我创收能力和造血能力,通过资源平台、多路筹资、项目运作等形式维系商会生存、推动商会发展。
未雨绸缪，在日常工作中，就要把创收造血作为运营商协会的一项重要指标，积极拓展思路,积极想办法,寻求多元化渠道,尝试多种途径增加收入。
商协会通过适当的形式获得盈利和收入而应用于商会的运作和发展,为会员企业提供更加优质的服务,这并不违背商会非营利社会组织的初衷。
总之，商协会应该从自身内部加强建设，一支团结有力的人才队伍是为会员服务的基础，才能做好商协会的开源创收，提供会员学习参观、培训等活动，真正地更好地帮助会员解决难题，从而吸引更多的新会员，留住老会员，让商协会的凝聚力大大增强,运转良好并有力地推进商协会的发展。
商协管家
商协管家一直深耕商协会领域，利用“商协管家”社群化运营工具，竭力帮助商协会打造高度凝聚力，资源共享化的商协会，从招募纳新，正式入会，活跃留住会员等各个方面着手，对商协会会员进行全生命周期管理。
商协管家这么好用，你确定不了解一下？
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