商协管家|什么是商协会的3.0模式？

发布时间：2022 / 05 / 14

商协会如今发展到现在，每个商会都在寻找发展的突破口，遇到太多的瓶颈和困难，毕竟现在的商会仅仅只是靠收取会费，来维持商协会的发展，是远远不够的，商协会转型只有转型3.0模式，自我升级，才能保持商会发展的生命力。

服务转型加强造血功能

随着各地的商协会注册门槛低，如雨后春笋般地涌现，各个商协会出现产品和服务同质化，导致会员无法判断和选择，商协会之间竞争十分激烈，同时模式还比较传统，有着活动依赖、会费依赖和政府依赖的表现。加强自身的造血功能才是商协会考虑的重中之重。

保持活力要有生财之道

慢慢摆脱会费生存依赖，增加商协会的创投渠道，商协会太多，会员企业交费的压力太大，加入商协会的无法提现其价值感。

在未来靠会费生存的商会协会将濒临死亡。

不靠会费靠什么？

在市场在资源配置中起决定性作用的环境下，商协会必须进行市场化的转型和改革，必须依靠市场，对资源进行合理化配置、创新性利用，这样才能不断拓宽我们的生存空间。

商协会通过差异化、市场化的服务，有自己的盈利模式，如果没有盈利，就没有经济实力，无法商协会运营顺利，更加无法提供公共产品和公共服务。

保持活力要创新价值

商协会要适时转型，无论是产品还是服务都要转型，未雨绸缪。

从联谊型、旅游型、会议型向科技型、金融型、文化型转型。

运营模式要转型，从自我运营到与专业机构联合运营转型。

服务方式要转型，从直接服务向间接服务转型。

商协会倡导间接服务模式，也就是倡导会员与会员之间互相服务来达到服务会员的目的，这称之为“手牵手”或“1+1”的服务模式，通过会员与会员之间的广泛链接、融合能够使商会的平台不断延展，来达到服务的目标。

引导会员以间接服务为主，直接服务为辅。

保持活力要适时转型

商协会最重要的特点是非营利性、互益性、规范性，商会的价值有四个方面。

第一、平台价值。搞一些联谊活动，搞一些培训，为会员做信息交流，这种信息交流为平台价值。

第二、模式价值，比如说投资模式、市场运行模式、服务企业的模式等，像商协会为企业提供上市服务，商协会会对整个上市过程中需要哪些资源，要采取哪些步骤。

第三、方案价值，必须要给企业的发展提供解决方案，现在的企业都是很有个性的企业，有不同的特点，要为它提供个性化的服务。

第四、如何引领企业的发展，引领它的价值观，首先要考虑自身价值还是要考虑行业价值。

中国的商协会模式，更多的需要我们商协会人去探索，目前要根据自身商协会优劣势，找到符合自身的发展之路，可借鉴成功的商协会，但不可完全复制，取长补短。

—END—

商协管家一直深耕商协会领域，利用“商协管家”社群化运营工具，竭力帮助商协会打造高度凝聚力，资源共享化的商协会，从招募纳新，正式入会，活跃留住会员等各个方面着手，对商协会会员进行全生命周期管理。

商协管家这么好用，你确定不了解一下？

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