商协会”老板兼职型”管理方式的弊端

现代商会的管理职业化问题，无论是政府层面还是商协会组织本身都已经充分的意识到了这项工作的重要性。但现在普遍的问题是，很多初创型的商会组织在成立之初都不太会重视或者不太愿意推行职业化的管理方式，一方面是很多商会组织的核心主导者为了更好的“掌控”商会，根本就不愿意放权或放心的去请人来管理商会，干脆就亲自参与到商会的管理工作中，以便更好去主导商会的事务；另一方面是由于经费限制，为了节省所谓的办公经费和人员开支就直接了采用兼职化管理的方式。

但是随着时代赋予商会组织的任务越来越重，商会参与者给予商会的要求也越来越高，非职业化、兼职化的简单粗放型管理方式已经明显与现代商会的发展格格不入了，甚至可以说非职业化的管理模式已经在严重制约着现代商会的发展进程，这也就是为什么现在要大力推行商会进行管理职业化的原因所在。

“老板兼职型”管理方式；这种管理方式是由在商会担任核心班子成员的企业老板直接兼任了秘书长的角色，再由商会其他参与者兼任秘书处的相关工作职务，并由他们直接兼管商会日常的事务和服务工作，这种看似充分利用资源并为商会节省人员开支的管理方式，也许在商会组织的初创期还可以通过热情和奉献精神支撑一段时间，但却无法长期支撑下。

在商会兼任管理职务的老板们本身就是商会的主要参与者，按理来说他们更应该是被商会服务的对象，但此时他们又从参与者的角色中多出了管理者和服务者的身份，暂且不谈是否会存在其他参与者心存芥蒂的情况，毕竟这些企业老板为商会的发展既要出钱又要出力，再加上他们自己企业本身的事务都让他们分身乏术，能够抽出一点时间来管理商会已经很不容易了，但想要让他们全身心的投入到商会繁杂的管理服务工作中去那肯定是不现实的，除非另有所图罢了。所以一旦这些在商会担任管理职务的企业老板或由于精力不够了、或由于激情被磨灭了、又或是受到非议委屈了，必然会导致他们在商会的服务管理工作效率大打折扣，甚至到最后也许就心灰意冷不愿意再参与商会的管理事务了。

除此之外还有很多商会的会长干脆就把秘书长的角色也兼任了，既当决策者又干管理者，有的把商会搬到自己企业中，大事小情都亲力亲为，看似事必躬亲，其实完全违背了商会组织的管理逻辑，最后劳心劳肺还吃力不讨好。所以这种看似节省成本的管理方式其实带给商会更多的是负面的影响，最坏的结果就是把大家的商会干成了一小部分人的商会，最后导致商会的分崩离析。

由此可见，虽然很多在商会担任直接管理职务的企业老板为商会发展做出来巨大的牺牲和付出，但商会采取“老板兼职型”的管理方式既没有工作效率和成果而且还容易引发内部矛盾，看似省了一点人员开支其实最终得不偿失。

综上所述，我们认为“老板兼职型”的这种非职业化管理方式只适用于商会组织在筹备阶段或者成立后短暂的过渡期内，一旦长期采用这种管理方式必定会严重制约商会自身的发展。

运营管理是决定所有商会组织能否健康发展的最重要环节，在数字化时代，商会的职业化管理是必然之路，而职业化管理基础上的数字化运营管理，更是现在商会的必需之路。