如何调动商协会秘书处人员积极性，这招很不错！

如果商协会所有的事情都压到一个或少数几个秘书头上，工作会很难执行到位。那么充分调动秘书处人员积极性势在必行。可以从以下几个方面进行：

一、分工明确

调动工作积极性的第一步，是分清分工。商会秘书处每个人都有独特的专业领域和工作任务，根据每个人的能力和特长，进行任务分配，让每个人都能在自己最擅长的领域发挥自己的优势，提高工作效率。

二、落实精准

执行力才是硬道理，所以对于一些工作，商会秘书处需要搭建一套完善的落实机制。比如秘书长要求每个副秘书长一年要策划两场活动，将活动时间、活动内容、预计经费等上报秘书处，由秘书处负责提前提醒副秘书长们，专职秘书负责及时跟进进度，及时协调解决问题，保证工作顺利进行。

三、考核公平

考核作为商协会秘书处管理的重要环节，会对工作人员的工作状态形成引导和激励。秘书要对每次活动要做好记录，考核时最好要有考核标准，这个我们还没有制定，尽量做到考核公开、公平、公正，比如在述职报告后进行无记名投票选举优秀副秘书长。

四、奖励激励：

最后一个关键点，奖励也是调动商会秘书处工作积极性的强有力驱动力。可以撰写表扬信或感谢信进行精神鼓励，当然也可以准备适当的礼物等进行物质奖励。及时给予鼓励和奖励，用心真诚的慰问与表扬，可以让秘书处成员更有干劲，更有动力地参与到工作中。

提高商会秘书处的工作积极性，是一个比较长期的过程。只有从点滴的实践中慢慢摸索，并不断试错、改善，才能真正走上一条最适合自己的路。