商协会会长轮值制度如何制定与执行？

关于会长轮值制度，很多商协会都在执行，有做的好的，但大部分最后都没有执行下来，甚至最后变成了会旗交接仪式。那会长轮值制度有必要继续吗？

答案是肯定的，而且是有必要的。轮值可以增强商会领导班子成员的责任感和使命感，充分发挥商会领导班子的核心作用和集体力量，同时也减轻会长、秘书长的工作负担。那么该怎么制定和执行会长轮值制度呢？归纳起来可以从以下三点进行：

一、要有一个轮值团队

这一点非常重要，可以设置1-3名副会长为轮值小组，会长一般都是企业的老板，平常的工作一般都只做决策性的工作，具体事务一般不参与。因此，可以 将理事、副秘书长甚至部分热心会员都分配到一个轮值小组，副会长即轮值组长，拥有一个团队，负责决策，秘书长等负责执行。这样可促进会员、理事与会长之间的沟通交流，小团队可以更深入了解。

二、细化轮值制度

轮值期间的权责要明确，如：参加兄弟商协会或上级举办的活动，至少组织一次走访企业活动，倡议举办一次有特色的活动等等。

三、评选优秀轮值会长

对于每个月的轮值情况要有记录，一个轮值周期后，在会长办公会议上进行评比，评选出优秀的轮值会长。