商协管家/商协会突破现有生存模式的关键是服务

商协会突破现有生存模式的宏观形势是突破生存模式的外在环境，了解会员诉求是突破生存模式的客体，要突破生存模式最关键还是在于主体，也就是商会协会自身。我们对自身的价值认定、战略设计、及资源整合能力，它决定了能否破旧的生存模式。

商协会战略转型的基础

商协会的未来一定是合作型和引领型的，只有这样才能彻底改变生存困境。所以，最终的落脚点还是在服务上，要实现服务的转型升级，就如中国的产业升级，要从金字塔低端的制造业向着创造、品牌、文化转型，商协会要从保姆角色向顾问角色升级，从满足需求向战略引领转型。这里，我给大家介绍几种服务：

● 专业化服务

了解你的专业就是明确你的优势，你的优势确立你在商会协会中的独特性，能够被想起，能够被传播，这样就会拥有属于己的一块领地，比如你擅长市场开拓还是企业管理，擅长资本运作还是标准制定，扬长避短，发挥优势。

● 高端化服务

你的服务群体决定了你的品牌传播和影响力，聚焦高端资源并不是嫌弃中小企业，而是能够让高端资源产生更大的价值，从而能够间接服务于中小会员。

● 创新式服务

不仅仅满足需求，而是通过客观的评断，引领企业走上更加快速发展的道路，去改变他的理念和视野，比如很多企业家认为上不上市不重要，刚开始没有上市需求，因为他不知道上市的价值，或者不够自信不敢上市，你如果能从理念上启发他，从路径上指引他，从资源上帮扶他，他就会有上市的需求，这就是创新式的服务。通过这样的服务，为更多的会员缔结合作关系、战略关系，从而增强商会的凝聚力。

● 文化服务

文化是一个组织区别于另一个组织、一个民族区别另一个民族最根本的东西。当然，文化的形成非一日之功，所以我们要做的是不断去总结我们的优势、不断去宣传我们的理念、不断去寻找承载文化的传播体。