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商协管家|商协会的发展之路在何方?

发布时间:2022 / 05 / 16

商会创建大旗一展,应者云集,当初创建商会都是为大家提供一个良好的交流平台

一是一个聚集的平台,使大家在异地他乡能有家的感觉,能认识更多的家乡商人。

二是一个交流的平台,通过这个平台,大家能互通信息,互相交流,多些思想和信息的碰撞,创新观念,启迪思维,促进共同发展。

三是一个互助的平台。在这里,互相帮助,相互提携,在力所能及的范围内,提供必要的支持或提携。

四是一个公益的平台。大家聚集在一起,有组织的做些公益活动,帮助在外的或家乡的弱势群体对象。

现在的商协会越来越多,竞争也越来越激烈,随着目前市场的行情的不景气,企业发展也很困难,所以在商协会收取会费的困难程度也会加深,所以仅仅靠着会费生存的阶段,已经不复存在了。

其一:谨记初心。不要因为我们走的太远,而忘了我们为什么出发。应该谨记创办商会的初心。努力实践创办商会平台的目的,这不是一朝一夕之功,但我们应该一直朝着这个方向走,逐步完善。大家聚在一起不应只是吃吃饭,喝喝酒,要有更多有料有价值的东西一起分享和互动,要有更多有价值的活动让大家参与,让每一个参与者在商会群体中得到到某种收获。其实有不少隐形的商人,是愿意为更多的人带去事业的经验和体会的,关键是看商会的理念能否打动他。

其二:定位之困。建立商会,定位的服务群体是什么?是一部分精英分子,还是大部分攸商,或者是全部在某地的攸县人。定位如不明晰,则后续服务策略和发展模式难定位,做好商会首先要把群体定位明晰。

其三:模式之困。商会建立之初,基本都是大家凑钱交会费搭建起来的。召集人更是需要具有很强的公益心和影响力及实力,因为政府并没有财政支持,全靠自己出钱,出人,出力来做商会之事。用这种模式组建商会无可厚非,但这种模式的持续发展性有多强,令人忧虑。如果商会的发展没有达到大家的预期,如果大家交会费的积极性下降,如果召集人的时间、精力跟不上,如果商会的团队运作不当,那么一个商会靠这种模式能撑多久呢?

商协管家认为应创新思维,跳出固有模式运营商会,以互联网+思维去思考,去运营,站在每一个商人的角度去考虑问题,寻求商会模式的长久可持续性发展。

商协管家引领商协会的数字化建设,把商协会的数字化建设作为自己的使命,运营“互联网+商会”模式,助力商协会转型。

通过商协管家数字化工具将“商会+商人”的聚合效应放大。