商协管家/商业化会导致商协会组织失灵吗？

随着商会的市场化、社会化进程的推进，财政压力的增加导致了商会组织的商业化趋势。对于商会来说，商业化意味着商会在运作过程中更多地使用商业手段实现创收的目的。

商会商业化运作，最常见的方式便是采取组织会员投资兴办经济实体，在企业赢利后将一部分利润反哺商会的形式来解决商会经费不足的问题。

具体的做法就是由商会主要管理者（会长、副会长、秘书长等）联合部分商会会员出资设立企业，企业成立后，以商会资源为依托开展业务，并将企业赢利的一部分，一般是5%－10%的比例提供给商会作为组织经费。这种方式可以增强出资人的积极性以及解决经营团队的专业化问题，一定程度上缓解了商会的经费压力，也规避了商会直接从事经营活动的风险。部分创办成功的企业给参与投资者带来了较好的投资回报和经济效益，给商会会员提供更多更好的服务内容，增强了商会的经济实力，也增强了商会的影响力和号召力。

但是，这种方式也存在较多弊端，主要表现在：

1）在实践中，出现了很多企业作为投资公司经营不善，导致投资人投资资金受损的情况，也有一些企业在经营过程中提供的产品和服务使会员不满意，出现企业和会员之间产生纠纷的问题。这些问题都将转化成商会会员对商会的信任度下降，从而影响商会的凝聚力；

2）产生商会“公司化”的风险。商会是互益组织，创办的意义是为了会员的共同利益，但作为实体的企业，往往是以利润最大化为目的。当两者价值发生冲突时，商会管理团队可能会让商会服务于企业，牺牲多数人的利益，使商会成为为少数人谋取私利的工具；

3）由于商会和企业没有实际上的权属关系，在企业发展成熟后，如果企业主要股东、实际控制人离开商会，则容易导致商会无法继续从企业受益。

商业化对商会组织的收入、组织行为和组织使命产生了巨大影响。其正当性也引发了巨大的争议。

商会商业化的原因有很多，但这已经是商会发展过程中不可阻挡的趋势。也许我们可以不必再去探究商业化是否会导致商会组织失灵，而应该更多地关注商会如何在运用商业手段在市场经济中提高自己生存能力的同时更好地实现组织的宗旨和社会公益。

以商业的手段实现社会价值是社会组织发展的新趋势。在今后的时间里，将有越来越多的商会将组织目标和商业途径结合在一起。因此，商会组织必须尽快提高自身的商业和管理能力，吸引更多具有商业素养的跨界人士、投资人和职业经理人加入，共同推动商会的组织创新。当然，社会企业的模式也不能解决商会经济实体所有的问题，但是，在目前阶段，鼓励商会兴办社会企业、推动商会经济实体向社会企业转型，不失为商会组织实现可持续发展，完成商会使命的有效方式。