商协管家商协会管理系统总结商会活动的灵魂是“走心”

为什么组织者辛苦的付出，却让参与者感到“不过如此”？这一切，源于“不走心”。

目前，商会组织的活动状况大致分为三类：“三分之一活动频繁，三分之一时有时无，三分之一凤毛麟角”。

活动少的商会受制于经费、场地、人员等条件，面临着影响小、吸引力差、入会率低、会费收入少、服务弱，老会员流失的恶性循环状态。 有的商会仅寄希望于每年一届年会，“当一届的会长开几次的年会”，屈指可数的“年会”就是“拜年会”，甚至连年会次数都大幅度缩水，不开、少开或延期；有的商会患上了“怕组织活动”的心理障碍，常年的“会荒”成了“维持会”，仅靠会长或常务副会长几家企业的会费支撑；个别商会的惊艳成立之后，便昙花一现，销声匿迹，直至无疾而终。

活动多的商会同样也不轻松，要么“为活动而活动”，只是简单的进行单一活动，没有一个完整的主题；要么流于形式，习惯性“搭便车”，把为别人的活动赠送的“名额”视为自己的活动；要么面临着活动选题、策划、成效的压力，选题上“无米下炊”、策划上“江郎才尽”、成效上“夹生饭”。

商会有三年之痒，而会员的兴奋点和热情度往往只有一年多，“头衔众多”的企业家一般拥有多个社团、俱乐部和圈子，往往权衡比较。“见多识广”的他们对“不走心”的活动会采取袖手旁观、事不关己的“冷暴力”。以致有的商会在活动上“拼规模、拼场地、拼贵宾、拼明星”，以“轰动效应”博得曝光率。 个别商会“饮鸩止渴”式举办大型活动，透支会费，给下届商会造成财务亏空。凡此种种，这都是一些商会正面临的活动困局和亟待突破的瓶颈。

一个强大的商会背后，看着的是什么？是会员的活动综合指标。会员的活动的频率、质量和效果，而不是规模大小、人数多少、经费多寡、主题新旧的表象。 频率是解决的是“存在感”、质量是解决的“认同感”，效果是满足“成就感”。

商会活动靠走心！走心！走心！重要的事情说三遍。

走心，不是说说那么简单。需要策划、需要创意、需要集思广益、需要研究社群心理；需要内容、需要主题、需要思想、需要精神内涵；需要天时、需要地利、需要人和、需要调动各方资源；需要形式、需要载体、需要媒介、需要各种技术手段完美结合。

一场活动，看到什么？听到什么？想到什么？有没有收获？有没有感动？有没有共鸣？所有的活动，有没有意义？有没有价值？有没有成效？有没有可持续性？有没有评价标准？

记住，永远不要为活动而活动，不要为数字而活动，不要为新闻而活动。你是否用心，大家其实都能感受得到。

一场活动的完美，并不是胜利。商会要的是长年累月地、持之以恒地、一系列的活动的叠加和累积。

总之，商会在路上，活动要“走心”。