作为商会，尤其是行业商会或者行业协会，很大的一个的功能就是倡导同类企业在竞争中合作发展，助力转型升级，培育壮大行业集群。

我们常说的会费难，其实主要体现在第二次及连续收缴困难。为什么这么说呢？

直观的说，导致现代商会陷入发展的困境无非不过两种因素，一是“缺钱”，其次“缺人”。

又到一年年会时，商协会的年会，应该有哪些流程，内容，可以设置哪些玩法呢？

成立一家公司很容易，但办好公司很难。做商会也是如此，成立商会很容易，但办好商会非常难，要当好会长那就更难。可能很多人认为只要能把企业做好，当好董事长，也一定能做好会长。其实这两者完全不能相提并论，你可能是一个很优秀的董事长，但不一定是个好会长，为什么呢？

商协会在市场经济和民营企业发展中的作用无可替代。作为一个创新主体，商会能够通过创造性劳动，为经济发展和企业发展提供多元化、高含金量的各种服务，创造巨大的经济效益。

智慧型商协会要有人才体系设计，招贤纳士是一个看似简单却很复杂的过程，也是每个商协会要走的必要流程，在不同时期，如何定义人才，如何精准招聘？可以从人才不同类型进行解密。

商协会工作要做好，取决于会长及主要领导团队运作能力以及全体会员全力配合，当然，一个商协会运作成效也体现在主持秘书处日常工作的秘书长身上。

就处在初创期的商会自身在建设以及职能上都没有完善和健全，根本就无法实现或满足各方的利益诉求，继而就引发了由于对商会诉求与结果完全不匹配所导致的种种矛盾，最后这些矛盾所产生的负面影响又严重制约着商会自身的健康发展，以此形成了一个恶性循环的状态。

商协会在市场经济中承担重要的角色，会内发展建设好才能更好地服务会员企业，进而推动商协会发展壮大。而秘书处就是商协会运转过程中的重要枢纽，一个执行力强、能力突出的秘书处，也体现着商协会的高水平服务与可持续发展模式。