手把手教你如何高效办好协会！

      一个协会办起来就要有凝聚力有影响力，而凝聚力和影响力的形成，不是靠说教、靠指挥、靠命令而是靠扎扎实实地服务、靠适合学会会员的根本需求。
      可以说服务是协会工作的第一要务。需求是协会工作的第一生命。

      在坚持服务和满足需求方面要努力做到了以下几点：

一、坚持办好一年一度的年会，年会是做好学术交流和经验交流的极好形式。会员地处四面八方不可能常常见面协会就要搭建这个平台。利用年会请业内专家学者分析形势、学术讲座、请优秀的学员介绍经验、大家在一起就业内问题进行探讨，从而明确今后的工作、创作思路是非常有必要的。每届年会都有一个明确的主题，便于大家思考。举办年会，要立足于服务，立足于提供信息，立足于实效，而不是立足于盈利赚钱。

二、围绕行业工作搞好多种形式的交流活动。协会每年要组织多次的学习考察活动。通过这些活动、拓展人脉、开阔眼界、开拓思路、作好各自的工作。

三、认真组织好各类评比表彰活动。协会的工作主要是以鼓励为主、表彰为主通过树立正面典型来调动、激发大家的工作、创作积极性。这些活动旨在调动大家的积极性。

四、办好“会刊”为会员的工作、创作搭建好平台。“会刊”是增强协会与会员联系必不可少的重要桥梁和纽带。有了“会刊”协会的动态大家就会及时得知便于参与，会员的诸多消息都可以随时进行交流，协会的服务可以更加到位。

五、努力推动行业理论成果的总结。

六、加强网络建设，搭建自媒体平台。（重要！）开会、办纸质杂志等毕竟有限。利用现今发达的网络，交流起来十分方便。协会就要利用好这个阵地。装饰属于协会自己的平台，利用这个平台发布信息，搞好对企业的宣传很有必要。

七、努力作好行业的咨询服务工作。只有服务上去了协会的工作才有生命力。

八、注重会员的发展和队伍的建设。会员是协会的基础，是协会开展好工作的保证。没有会员协会工作就无从谈起。但是会员的发展又不能急功近利。
既追求数量更注重质量。在保证质量的前提下扩大数量这是办会之本。

      一个协会的服务工作不是固定不变的，常常要随着形势的不断变化而进行不断调整、充实和完善。这样协会工作才有活力。这就需要我们不断学习，不断汲取新的营养、不断把服务工作作好。一个协会搞得好不好，强调服务工作是一个方面，但是还要注意协会领导班子和工作班子的配备。协会本身是一个群众性组织。原来一盘散沙，现在要捏合在一起，必然要有个遵循。否则，各行其是、各走其路，必然什么也做不成，什么也干不好。

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