商协会服务重点在“商”，服务核心在“人”，服务关键在“会”，而“会”在某种意义上，就是活动。活动是商协会连接会员企业的主要形式，除了活动外包以外，商协会自办活动如何避免人手紧缺、管理混乱、资源缺乏等问题？

四个团队建设，在商协会发展的任何阶段，都不可忽视，在如今数字化进程持续加快的阶段，商协会运营管理的信息化、智慧化建设以及数字化转型迫在眉睫，传统商协会如何快速跟上时代的发展，除了四个团队建设基本内驱，可运用数字化的协会管理系统，融合发展，智创未来！

社会组织管理机关对新注册的社会团体，尤其是商会协会的注册，对商协会里的职务称谓、设置、数量、比例等，进行了严格的规范，虽然有“一刀切”之嫌，但不能不说，对一些商协会自创的五花八门、眼花缭乱的“职务称谓”进行了“叫停”、“削减”或“纠正”

今后商协会间的差别，不在于资源的差别，而是转化率的差别，运用协会管理系统，用现代化手段，把商协会资源高效的转化，同时也把资源当成一种财富，把资源转化当成一种本领，尊重资源、珍惜资源、爱护资源。

对于商协会而言，举办活动最大的意义在于凝聚共识、提升会员积极性，那么在预算有限的情况下，怎样办一场高效率、高质量的活动呢？

在数字经济蓬勃发展的大背景下，商协会做好数字化转型，数据资产化成为必然趋势。

商会界对于商会发展理念的认知中一直存在着两种“主义”，一种是“重商主义”，另一种是“重会主义”

秘书长在商协会中的职责对内是服务总管，对外是形象大使；既是服务者，也是业务代表；下面整几种类型的秘书长，各商会、协会可以对照参考，以此判断出目前的秘书长处于什么类型？

如何用最直接方便的方式，对一个商会有一个了解，那就是看各种宣传资料信息、新闻报道、官方网站、微信公众号等等。目前，全国商会组织宣传主要存在着六种状态或现象。

通过收取会费维持组织的日常运营，是目前大多数商会、协会的普遍经营方式。但对于“一人多会”的会员来说，多笔会费给他们造成了不小的负担。而单纯依靠会费作为组织收入，也制约了很多商会、协会的发展。